Я выбрал путь и по нему иду…
Последние несколько лет Балтский городской стадион стал центром спортивной жизни большой громады.
Здесь проходят массовые спортивные праздники, соревнования, разные турниры, работают с воспитанниками тренеры Балтской ДЮСШ, отдохнуть и размять мышцы приходят горожане, взрослые и дети.
Специалисты и дилетанты отмечают качество и ухоженность игрового поля, радуются качественному песку на волейбольных площадках и не могут не отметить колоссальные изменения, которые происходят на глазах спортивной общественности района.
Во главе спортивной жизни вот уже три года стоит человек влюбленный в спорт, профессиональный баскетболист, тренер и директор Балтской ДЮСШ Сергей Кольцов. Он член федерации баскетбола Одесской области, занимается развитием баскетбола в нашей области, является советником президента ассоциации детского волейбола Украины. В спортивном мире Сергей Викторович пользуется большим авторитетом.
Хлопотное хозяйство
Это только, кажется, что все просто: травка растет на поле, песочек лежит на волейбольной площадке, все ухоженное и везде порядок. Но за всем этим стоит каждодневный труд.
Чтобы поддерживать стадион и всю его инфраструктуру, необходимы немалые средства. И тут начинается арифметика. Сергей Кольцов рассказывает:
«Для того чтобы была ровная поверхность поле нужно катать хотя бы три раза в сезон с марта по октябрь. Необходимо сажать траву, удобрять, каждый день поливать. На стадионе есть скважина. Линию протянули в речку. Купили бочку. Будет новая линия трехфазная для мощного мотора, чтобы поливать не только стадион, но и все вокруг. Здесь будут клумбы и цветы.
Мы завезли 200 тонн песка. Без глины, он не трамбуется. Сейчас нужно подвезти еще 60 тонн. Стадион – дорогое удовольствие для того, чтобы его содержать в хорошем состоянии».
И тут же Сергей предлагает, на мой взгляд, простое решение как заработать деньги.
«Тот, кто пришел на стадион пусть оставит 10 грн. за одну тренировку. Ты пришел три раза в неделю – 30 грн. оставь. Я посчитал, в среднем у нас занимается 50 человек в день. За семь дней – 250 человек. По деньгам выходит 2500 грн. в неделю. За месяц можно заработать 10 000 грн. Этих денег хватит с головой, чтобы содержать стадион. Нам не нужно будет просить денег у бюджета, мы просто выйдем на самоокупаемость. Но никто не хочет платить. Я всегда надеюсь на сознательность людей, что они поймут – это делается для них».
В 35-ти летнем директоре чувствуется предпринимательская жилка.
Как оказалось – она родом из детства.
Начало
Сергей Кольцов родился в Балте на Шонина, 122. Это был самый последний дом на улице, а вокруг камыши. Отсюда любовь к природе, к птицам.
«Я иду и слышу, какие птицы поют, – говорит Сергей, – Люди этого не замечают, а я слышу, как в центре города на каштане поет щегол. Вижу, как у человека на винограднике малиновки гнездо вьют. Я с этим вырос с самого раннего детства. Во втором или третьем классе пошел на станцию юных натуралистов. Там был дядя Витя, который входил в сотню лучших орнитологов Советского Союза. Он руководил кружком орнитологов. Я держал голубей и разных птиц, не знаю, как моя мама все это терпела.
У нас на веранде висели большие клетки, и чего там только не было: щеглы, чижи и прочие. Я продавал их на базаре, ходил с клетками. У меня дома стояли аквариумы. Я разводил рыбок, продавал в магазин, пацанам в школе. Я никогда не стеснялся выйти на базар и продавать птиц. Мои родители выращивали клубнику, смородину и я очень любил ездить на базар. Я до сих пор люблю торговать. В классе 9-10 моя мама спокойно отпускала меня в Котовск. Я знал, как с людьми общаться и всегда распродавался самый первый».
Любовь к птицам осталась на всю жизнь. В непростое для молодого человека время разведение попугаев стало бизнесом, который он не оставляет и сейчас.
Увлечение спортом также началось в детские годы. Отец Сергея Виктор Михайлович увлекался волейболом. В начальных классах он привел сына к Валерию Петровичу Кольцову, но в тот раз со спортом ничего не вышло. Все случилось спустя несколько лет…
«В 5 классе у нас были соревнования по баскетболу среди классов. Мы всем проиграли и дружно пошли на баскетбол.
Я, Леша Сергеев, директор фирмы «Сомик», который финансирует все наши спортивные движения. Он спонсор отделения баскетбола. Денис Нестеренко, Некипелов Сережа, у нас вообще класс был хороший. И девочки были очень хорошие. И первая учительница. И вот, мы все дружно пошли на баскетбол. Тогда Владимир Федорович Братишка был директором спортшколы. При нем порядок был идеальный. Он любил эту школу и был хороший хозяйственник. Нас взяла к себе Наталия Анатольевна Махарадзе, которая работает по сегодняшний день.
Она вырастила огромное количество хороших баскетболистов с понятием, профессиональных баскетболистов. Это люди, которые по сей день играют. Кто-то стал тренером. Она серьёзный детский тренер. При ней мы выиграли чемпионат области среди ДЮСШ. А когда выросли – выиграли чемпионат области среди мужчин, аматорскую лигу среди мужчин. Меня признавали два раза лучшим баскетболистом области. Я играл в высшей лиге Украины. Дважды чемпион Украины, признавали лучшим защитником Украины среди детей, – с теплотой в голосе вспоминает прошлое нынешний директор Сергей Кольцов».
В седьмом классе отец отвез юного баскетболиста в Киевский спортивный лицей-интернат олимпийского резерва. С этого момента начался путь к профессиональному баскетболу.
«Нас тогда никто не знал, – говорит Сергей. – Это сейчас мне тренеры из интерната звонят и просят показать своих воспитанников. Мы звучим, мы в Украине играем. Наши дети в прошлом году выиграли в серии «Б» – это вторая по значимости лига Украины.
Мы стали чемпионами Украины. Сейчас про Балту знают, тогда – не знали. Меня папа привез, тренер посмотрел и меня взяли. Через полгода мы с интернатом выиграли чемпионат Киева, я попал в сборную Киева. Потом в сборную Украины. Так развивалась моя спортивная карьера. В 11 классе мы уже играли на очень серьёзном уровне. Играли в Ливане. Постепенно карьера пошла на международный уровень».
Но, как часто бывает в профессиональном спорте, травма колена на полгода выбила спортсмена из колеи. Врачи говорили, что он вообще не сможет играть, но после шести месяцев лечения все обошлось, и спортсмен подписал контракт с баскетбольным клубом «Дрогобыч».
«Я туда приехал в ранге звезды, игрока молодежной сборной Украины, – вспоминает Сергей Кольцов. – Меня там встретил сам мэр. Был подписан пятилетний контракт. Там я окончил педагогический университет. Меня звали в аспирантуру. Но я познакомился с бизнесменами и ушел в бизнес. Стал директором обанкротившегося предприятия «Агробуд».
У профессионального спортсмена появилась первая запись в трудовой книжке: директор «Прикарпатье центр сервис». Тогда с профессиональным баскетболом было покончено. Сергей играл во второй лиге и руководил предприятием. Это была хорошая школа бизнеса. Через год на предприятии работало уже 250 человек, и оно стало прибыльным. За три года молодой руководитель приобрел огромный опыт организационной работы, руководства, отношения с людьми. Но в 2008 году уже начинался кризис. Вести бизнес было непросто и Сергей, оставив все, вернулся в Балту.
Он выбрал спокойную жизнь и начал развивать своё дело – разводить попугаев, потому что знал, как это делать и что это приносит прибыль. В это же время на правах партнера помогал другу Алексею Сергееву организовать бизнес. В то время и пришло понимание: чтобы влиять на процессы в городе нужно быть депутатом и членом политической партии.
Душа требует действий
Молодому человеку приглянулся политик Арсений Яценюк и его партия «Фронт змін». От этой политической силы его и выбрали депутатом горсовета. Началась активная общественная жизнь.
Но, будучи известным баскетболистом, чемпионом Украины, имея педагогическое образование и профессию тренера-реабилитолога, Сергей занимался чем угодно, только не спортом. А на вопросы отвечал просто: «До тех пор пока Папукчи директор, я работать в спортивной школе не буду». Однако поддавшись на уговоры начальника отдела семьи, молодёжи и спорта Балтской РГА Валентина Одинцова и заведующей отделом образования райгосадминистрации Ирины Балагулы на работу в Балтскую ДЮСШ Сергей устроился. Кандидат в мастера спорта, дважды чемпион Украины, игрок сборной Украины работал на 0, 25 ставки и получал 180 грн. Директор ДЮСШ Николай Папукчи предложил ему пойти тренером на пос. Белино, где не было даже спортзала!
«На второй день работы в спортшколе я написал заявление об уходе, – вспоминает те события Сергей Викторович. – Я Папукчи высказал все, что о нём думал. Ирина Балагула заявление не подписала, объяснила, что Кольцов неприкасаемый и Папукчи успокоился. Мне тогда Ирина Леонидовна дала очень серьёзные преференции иначе бы я не работал. Я рассказывал ей, что под руководством Папукчи школа развиваться не будет. В школу можно привлечь спонсоров, но под него никто денег не даст. Я открытым текстом это говорил. Но ничего не решалось. Так я тянул лямку. Мне жалко было бросать хороших детей. Получал 250 грн. Уже отдал некоторых детей в Киевский интернат. Тянул две группы, а получал, как за одну. Я по полгода не ходил на педсоветы, любой мой приход туда заканчивался скандалом. Меня настолько это все достало, был сильный протест, я был на грани, хотел уехать из города. Ничего не возможно было поменять. На стадионе никаких условий. Ни душа, ни воды. И тут начинаются события 2013 года».
Сергей Кольцов вспоминает, через какие притеснения со стороны тогдашней власти пришлось пройти, и все потому, что был не согласен с политикой районного руководства, выступал против продажи универмага. Его пытались уволить, но не вышло.
А затем был непростой путь от тренера к должности директора Балтской ДЮСШ.
Директор
Возглавив коллектив спортивной школы, новый директор начал с того, что выровнял зарплату. Коллектив начал работать с чистого листа. Все получили по ставке. С ноля набрали группы, стали работали в малых группах. Отошли от положения, которое было разработано еще в 1939 году. Стали набирать детей гораздо младше указанного в положении возраста. Пошли по опыту зарубежных стран. Больше стали уделять внимание индивидуальной работе. Кто-то это понял, кто-то не понял.
«У нас пожилой коллектив, тренеров нужно менять. Для меня первый критерий – человек должен закончить тот интернат, который закончил я – Киевский спортивный лицей-интернат. Если ты его прошел – ты профессиональный спортсмен, – объясняет свою позицию директор. – Естественно, должны быть педагогические наклонности, тренер должен уметь работать с детьми, постоянно читать и развиваться. Сейчас мы взяли Сашу Чубаря на отделение баскетбола. Он полностью соответствует этим критериям.
Пока он один. Учится заочно в Уманском пединституте, но я заявляю, что, ни один пединститут не может выпустить полноценного тренера. Я не знаю, сколько мы сможем удержать Сашу в нашей школе. Его зарплата со всеми добавками составляет 3, 5 тыс. грн. Копейки».
Три года кропотливого, упорного труда дали определенные результаты. Сейчас семеро воспитанников ДЮСШ учатся в Киевском спортивном интернате: волейболисты и баскетболисты.
Директор надеется, что кто-то из них вернется Балту. И может со временем, им будут платить нормальные зарплаты. Сергей Кольцов считает, что сейчас зарплата у тренера должна быть хотя бы 300 долларов.
За несколько лет молодому директору многое удалось сделать. Об этом он рассказывает увлеченно, со знанием дела.
«Мы начали работать по новой системе. Очень хорошо по этой схеме работает Сергей Власов.
Он получил результаты: играет на чемпионате Украины, двух девочек взяли в спортивный интернат. У футболистов процесс идет немного туго, но он идет.
Начали много уделять внимание технике. Деток взяли с первого класса, сейчас они в 3-4. Еще нужно несколько лет подождать. Мои баскетболисты, которых я тренировал уже уехали в интернат. То есть мы полностью поменяли педагогическую составляющую. Об этом уже можно диссертацию писать. На самом деле я ничего нового не придумал. Я просто изучил опыт Бельгии, Исландии, Бразилии. Там очень развиты игровые виды спорта. Мы поменяли критерии отбора детей. Мы не смотрим на их физические данные. Важно – мыслящие дети. Важно набрать правильный материал.
К сожалению, у нас есть тренеры, для которых важен результат сразу.
Я хочу работать на качество. Спортивная школа не должна работать на массовость. Массовость – это детская школьная лига, где все сельские школы между собой играют, учителя в этом участвуют, а мы организовываем и судим.
Массовое развитие физической культуры мы должны организовывать через школы, но для этого в школы должны приходить учителя физкультуры, которые прошли спортивную школу в наших координатах. На меня обижаются. Но у нас 80 процентов учителей физкультуры не смогут дать тот результат, который я хочу видеть».
Работа на перспективу
Сейчас среди воспитанников школы тренеры выявляют детей с педагогическими способностями. Их родителей убеждают в том, что дети должны быть учителями физкультуры. Сергей Кольцов поставил цель: в ближайшие 6-7 лет вырастить новое поколение спортсменов, которые придут на смену нынешним учителям физкультуры и смогут воплотить планы по развитию массового спорта в громаде. Тогда можно будет выстроить систему. И как пример называет учителя физкультуры городской школы №1 Юрия Филоненко:
«Нормальный парень, играет, дает детям базу на уровне района очень хорошую. Мы дали ему доплату и он работает с детьми, которые хотят заниматься спортом, но не имеют для этого особых данных. Те, кто имеет – тренируются у нас. Есть такие группы в футболе, волейболе и баскетболе. Вот для этого и нужны хорошие учителя физкультуры. Им от спортивной школы доплачивается немного денег, и они после уроков работают с детьми. Это и есть массовый спорт».
Чтобы выстроить систему, прежде всего, нужен инвентарь. Когда Сергей Кольцов принял школу, на балансе было три мяча: футбольный, баскетбольный, волейбольный. И это в школе, где числилось почти 500 детей. И никто из руководства никогда не спросил, чем они занимаются. На 150 футболистов был один мяч.
Искусство убеждать
«Если в баскетболе у меня на то время было все налажено при поддержке фирмы «Сомик», дети в форме, на каждого ребенка по два мяча, то в волейболе и футболе был мрак в этом плане, – вспоминает события трехлетней давности Сергей Кольцов. – Я пошел к Юрию Юрковскому. Хоть мы особенно не были знакомы, но я попросил спонсорскую помощь для волейбола. Ежемесячную помощь, своего рода инвестицию. Рассказал, как мы будем работать. Юрий Юрковский – это личность в городе, он согласился и вот уже на протяжении трёх лет ежемесячно секция волейбола получает по 2000 тыс. грн., а это 24 тыс. грн. в год. Мы взяли деньги за несколько месяцев вперед и сразу купили мячи, чтобы дети могли тренироваться.
С футболом было сложнее. Немного помогали Сергей Боровский и Владимир Древицкий, но постоянного спонсора не было. Два года назад я поговорил с депутатом Одесского облсовета Сергеем Петровским и он согласился помогать. Мы ежемесячно имеем по 2000 грн. на развитие футбола. На октябрьские деньги мы купим манишки разных цветов для тренировок. Дзюдо периодически помогают Владимир Древицкий и Виктор Красатюк.
Это те люди, которые нам реально помогают. Их всего шесть человек. И школа ожила. Мы начали закупать инвентарь, форму. Процесс пошел. Меня никто не трогал и не мешал. Мы начали перекрывать крышу, которая текла 10 лет.
В одной из раздевалок на половине потолка было черное пятно от грибка. Крыша – это первое, что я сделал став директором.
4500 грн. выделила администрация, а шифер дал Алексей Сергеев. Перекрывали своими силами. Потом козырьки над фасадом мы сделали за деньги, которые задолжало нам государство.
Когда-то на стадион протянули воду, положили некачественный газовый шланг, и он не выдержал. Все, еду на «Сoмик», беру две бухты шланга – это как спонсорская помощь. Привожу. С водоканала дают людей, раскопали и сделали воду. Потом дело дошло и до старой электропроводки, которая была в аварийном состоянии.
Чайник включить было невозможно. Я пригласил электрика, купил все необходимое и нам сделали новую наружную проводку. Полы в помещениях были ужасные. Старый линолеум, дырки.
Материалы необходимые взяли в «Сомике». Попросили специалиста Валерия Очинского. Все забетонировали и сделали новые полы. За деньги бюджета сделали отопление.
Футболисты, которые тренируются до зимы, должны зайти в теплое помещение, в горячий душ.
У нас есть дети, которые добираются из Андрияшевки. Они приходят в мокрой обуви. Мы сделали специальные сушилки для обуви внизу под батареями.
Тут команды подрастают, их нужно куда-то возить, а транспорта у нас нет. Школьные автобусы не выход. Я узнал, что списали Газель, на которой возили детей в школу. Она была без колес, в убитом состоянии. Одним словом – хлам, но зато с документами. Автомобиль передали спортивной школе, решением Балтского районного совета.
Мы вложили в нее 40 тыс. грн. личных средств. Сделали все полностью. Сидения подарил Сергей Иванников. Решением сессии Балтского горсовета должность дворника перепрофилировали на водителя, и мы начали ездить на соревнования.
На стадионе сделали баскетбольную площадку. За первый год была проделана колоссальная работа.
Со временем мы поняли, что Газели на всех не хватает. Мне подсказали, что в Березовке у школы стоит автобус на 26 мест. Состояние не рабочее. Я еду к директору школы, договариваюсь, и нам передают автобус на баланс. Снова мы его затянули на «Сомик», привели в порядок, поставили на него газовое оборудование. Теперь у нас два автобуса».
За 2016 год спортсмены проехали 23 тыс. км. На закупку газа для автобусов ушло 64 тыс. грн. Столько же было выделено из бюджета громады на 2017 год.
За последние несколько лет воспитанники школы профессионально выросли. Сейчас им покупают качественные мячи. Отделение волейбола ими полностью укомплектовано. Купили двадцать мячей каждый стоимостью 100 долларов. На отделение баскетбола приобрели 157 мячей. Каждый стоит по 1000 грн.
Это большие деньги. И это всего за три года работы молодого, энергичного и думающего директора.
Руководство Балтской объединенной территориальной громады видит, сколько денег вложено в развитие материальной базы ДЮСША: раздевалки, сауна, душевые, газон, удобрение. Они работают сообща и на результат. Завершается ремонт помещений для занятий восточными единоборствами.
Городской совет выделил на это 300 тыс. грн. Зал уже готов. В нем занимаются дети и взрослые. На 100 тыс. грн. было закуплено тренажеров, которые будут установлены на возвышенности возле городского пляжа.
Заслуживает внимания и малый стадион. Там проводится много спортивных мероприятий.
В планах у Сергея Кольцова установить там зрительские трибуны, благо, рельеф позволяет, и обнести территорию забором.
Кстати, в рамках Общественного бюджета Балтской ОТГ председатель микрорайона, на территории которого расположен стадион Валентина Грабовик презентовала проект по установке части ограждения для комплексной спортивной площадки.
Общественница высоко оценила работу молодого директора Балтской ДЮСШ:
«Когда Сергей Викторович возглавил спортивную школу, – говорит Валентина Евстафьевна, – в нашем микрорайоне жизнь стала интереснее. Детям нравиться заниматься спортом. На стадионе проходит много мероприятий и это радует. Я буду рада, если проект, который мы презентовали победит. Спорт в Балте должен развиваться. Это здоровый образ жизни. Это нужно всем».
Сегодня руководство громады ставит задачу развить массовый спорт. Достичь этого можно только через организацию регулярных чемпионатов среди школ громады, считает Сергей Кольцов. Дети должны играть круглый год. Его идею поддержал Балтский городской голова Сергей Мазур. Хотя многие и сопротивлялись, но процесс пошел.
«Чемпионат среди школ стал настоящим спортивным праздником, который проходит раз в две недели в каждой школе. Все проходит торжественно. Дети поют Гимн Украины. В ходе этого мероприятия мы увидели много способных ребят. Теперь мы думаем, как их привлечь в Балту, чтобы они здесь жили, учились и тренировались. Ни в одной территориальной громаде Украину нет такого проекта, как наш, – говорит Сергей Кольцов».
Тот, кто следит за спортивной жизнью Балтской ОТГ, не может не заметить ее активность и интенсивность.
Результаты уже видны. Со временем они станут еще лучше. И в этом большая заслуга нынешнего директора спортивной школы, которому верит руководство и с которым считаются.
«А могло бы быть иначе, – признаётся Сергей Викторович. – Я мог приехать с богатым багажом знаний спортивных и по бизнесу, залечь на Шонина в камышах разводить попугаев, зарабатывать деньги, ездить на хорошей машине и меня никто бы не знал. Но я выбрал другой путь и иду по нему. Хотя мне часто хочется залечь на дно, откреститься от всех и вся… Иногда хочется уехать в ту же Исландию».
Я понимаю Сергея Викторовича. Реанимировать спортивную жизнь в районе за столь короткое время было непросто. У него получилось за три года, хотя тем, кто в него верил, обещал, что справится за четыре.
Скинуть груз проблем спортсмену помогает его давнее хобби. Он разводить попугаев, голубей, декоративных кур породы китайские кохинхины, живет рядом с ними, радуется их красоте.
Сергей также любовно ухаживает за плодовыми деревьями в своем саду и на все у него находится время. Правда, просыпаться нужно рано, чтобы успеть до работы справиться с большим хозяйством.
Как голубевод со стажем Сергей Викторович поддерживает кружок юных голубеводов, выступает их спонсором. Секрет такой деятельности прост. Как педагог Сергей Кольцов утверждает, что дети обязательно должны иметь увлечение по душе. И не важно, что это будет, спорт или голуби.
Лиана Швецова